建筑工程设计行业属于知识和人才密集型行业，其中人力资源管理模块则是其行业发展本身所需要改革和的完善的重要方面，而如何优化设计职员的薪酬管理体系则是该模块中的重要议题。伴随着社会的发展和企业自身性质的特殊性，业内员工对薪酬分配表现出的不满以及全球经济危机和国内房地产低迷两种不利因素造成的影响，导致现有的薪酬分配制度已不能完全适应当前行业的发展需要。　　基于上述原因，本文在了解现代绩效考核理论和方法的基础上，通过理论分析、比较分析、访谈法、观察法、调查研究等各种方法，综合社会心理学、管理学、人力资源管理、组织行为学、战略管理学、市场营销学等学科理论，对河南省 CX规划院建筑分院的薪酬管理结构进行了一系列的优化设计，目的在于能够建立一个切实适应该勘察设计企业特征的绩效和薪酬运行体系。　　本文的组成结构和思路是：第一步，首先分析提出问题的时代背景和目的意义，然后具体到河南省CX规划院建筑分院，对其发展所经历的历史沿革及现状进行分析说明，随后通过《河南省CX规划院建筑分院薪酬体系问题调查表》的方式进行分析指出当前该院在体制转变过程中薪酬管理体制暴露出的种种问题和弊端。第二步，为解决问题以能推进薪酬体制的改革，本文对河南省CX规划院建筑分院的薪酬体系如何优化设计，提出了一系列的自己的看法和观点，包括对“绩效评价”、“岗位工资”、“技能工资”、“经营岗位薪酬”、“职能岗位薪酬”、“生产岗位薪酬”、“院技术岗位薪酬”等多个方面进行优化设计，从而确定了薪酬体系优化设计的目标和原则，建立了基于岗位、技能位、经营管理岗位、职能管理岗位、生产管理岗位以及员工技术岗位薪酬的核定方案。第三步，在上述基础上为保障薪酬管理体系的顺利实现，本文进一步提出了为河南省CX规划院建筑分院薪酬体系优化方案的组织实施与保障的观点，内容包括如何“明确新方案的权责分配”、如何“建立科学的薪酬体系评价机制”、如何“强化新方案的监督管理”、如何设计“薪酬方案的组织与规划”等措施。最后，本文又针对优化设计方案在实施中可能存在的一些问题进行了分析讨论，并设计了若干的配套保障措施。　　本文的创新点在于能够基于河南省CX规划院建筑分院当前自身的问题，如发展环境、员工构成、部门规划、技术层次等，采用理论研究和实践运用相结合的方法进行研究和论证，通过上述的设计方法和思路，从而优化设计出了一个更加合身、合用、科学的薪酬与绩效体系，该体系可以直接影响诸如河南省CX规划院建筑分院类型企业的生存和发展。对CX规划院建筑分院的薪酬体系的优化研究，本文在一定程度上具有借鉴和参考意义。