随着全球一体化和信息技术的快速发展,市场竞争不断加剧,企业希望通过加强采购管理降低成本、提高效率进而增强竞争能力。集团化公司更期望整合内外部资源,开展集中采购管理,完成由传统的管理模式向供应链环境下的现代采购管理模式的转变。本文基于CSM公司采购管理现状,对供应链管理理论、现代采购管理理论和供应商管理理论进行了综述。在对立统一辩证思想的指引下,运用实证分析和规范分析、定性分析和定量分析、对比分析和调查访谈相结合的方法,针对CSM集团公司集中采购管理的现状展开分析。查找集中采购管理在组织现状、管理流程、采购策略和供应商管理等方面存在的问题。通过进一步深入分析找到:采购管理思想落后、体系不健全,信息沟通障碍重重,有效激励的缺失和委托代理机制本身固有的缺陷是目前阻碍集团企业有效开展现代采购管理的根本原因。并运用系统理论和集成方法,有针对性的从采购管理组织模式、规范管理流程、采购策略和供应商管理制度等方面设计该公司集中采购管理的优化方案。通过信息流、物流的共享消除集团内部资源共享的障碍;通过组织结构、采购流程、采购策略和供应商的优化来实现企业内、外部资源的有效配置,进而提高组织效率。同时,指出了实施当中应注意的问题,以保证该方案能有效执行。最后,运用模糊层次分析法建立了方案评估模型,并确立了评估指标。本文选择CSM集团公司这样的集团化企业,进行集中采购管理问题研究颇具代表性及现实意义,可供其它相似企业优化集中采购管理时参考。