目前,负责尖端武器研制和生产的航天二院的科研生产能力已明显不能满足国防现代化的要求.由于长期处于计划经济体制和国家政策的保护之下,航天二院一直没有经受残酷的市场竞争的洗礼,在经营机制和管理体制上还存留着浓厚的计划经济体制色彩,其科研生产能力既不能满足目前国防现代化的迫切需求,也不能适应未来的激烈的市场竞争.二院必须调整自己的经营模式,才能在市场经济的大潮中求得生存.该文介绍了航天二院的科研生产现状、组织结构形式;分析了现行组织结构的优点和弊端;提出敏捷制造生产模式是提升二院科研生产能力及应变能力的理想方式;具体介绍了敏捷制造理论的产生、应用和具体内涵.通过对二院科研生产现状的分析,指出了在二院实施敏捷化改造的必要性和可行性,提出了实施敏捷化改造的目标及具体内容.对于敏捷化实施步骤该文重点论述以下两个方面的内容:一是如何将并行工程的工作方式和团队式的组织结构引入现行的产品开发体系和开发过程,提高本单位的产品开发能力,缩短开发周期、提高设计质量.二是通过改进生产组织系统,对生产过程和生产资源进行重组,用动态联盟的组织模式、柔性生产方式改变企业的生产组织方式来迅速扩大企业的生产能力,提高企业对外界环境变化的适应能力.该文的目的是探讨如何改进二院的科研生产模式,迅速提高企业自身创新能力和适应能力以及科研生产水平,以适应国防现代化的要求及未来市场竞争的挑战.该论文的意义在于通过深入探讨敏捷化改造在二院实施的可行性和具体的实施步骤,为二院及其他类似的军工企业在由计划经济体制向市场经济体制的转型过程中,提供有益的参考.