绩效管理是二十世纪八十年代后期发展起来的一种先进的管理机制,在激发员工的工作热情、创造性以及推动组织成长方面扮演着非常重要的角色。作为整个最为基础的一个环节,绩效考核的地位日趋提高,是企业不可缺少的一部分。本文通过应用人力资源管理系统理论、层次分析理论等,采用定性分析研究与定量分析研究相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法对内蒙古突泉县移动分公司企业内部绩效考核存在的问题进行全面分析与诊断,以完善绩效考核的基础性信息,充分结合企业内外资源与条件建立一套绩效考核体系。在本文中的突出特点是比较注重考核结果分析与利用,对中国移动突泉分公司的考核结果进行全面的分析,对考核结果的反馈沟通,有针对性的改善事后的激励机制,引导突泉县移动分公司员工在绩效与业绩目标等方面有全新的理解,以达到企业整体绩效目标的实现。文中主要分析比较了BSC、KPI、360度三种绩效考核方案,找出来适用中国移动突泉分公司的绩效考核体系,本文针对突泉县移动分公司的发展,对绩效考核的反馈沟通、员工的薪资激励和职业规划进行了有针对性的设计。最后形成一套具有针对性的绩效考核方案。本文提出的绩效考核方案是针对突泉县移动分公司发展现状以及对员工进行了深入的调查所提出的,对其具有相当高的参考价值。本文也其具有一定的普遍性,对同行业起到了一定的借鉴作用。