房地产企业属于第三产业，经营水平的高低主要体现在管理水平上。成本管理是房地产企业管理的重要内容，必须予以重视。 传统的目标成本管理仍然是房地产企业进行成本管理的最主要方法，战略管理、作业成本管理和质量成本管理是必要的补充。 房地产企业必须遵循商品房开发的客观规律，重视成本控制的每一个环节。事前控制对商品房成本的控制至关重要，这个阶段的工作绘制了整个小区的建设蓝图，也确立了项目成本控制的目标。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策和成本计划三项内容。目标的确定应当具有战略眼光。 事中控制包括日常成本控制和成本核算，集中了商品房成本控制工作的主要工作量。商品房事中成本控制涉及的作业十分庞杂，高水平的管理者必须能够确认所有的作业，并辨识哪些作业组成关键路径，以及各项作业如何衔接，争取在产品质量合格的前提下不延长工期。事中成本控制除了要重视质量控制和进度控制，还要重视招投标控制，因为这是选择合作伙伴的过程。好的成本核算要实现与预算的对接，保证及时为管理者提供相关信息。 事后控制包括成本分析与成本考核。商品房成本分析主要通过指标对比的方法，总结经验，找出不足，以供今后参考。房地产企业应当吸收现代的激励理念。 聘用足够的合格人才才能保证成本控制工作的有效开展，密切关注风险变化可以避免不必要的损失。