党的十九大提出要健全党和国家的监督体系,建立高效的审计监督管理系统,更好地发挥审计在监督工作中的重要作用,全面防控企业经营风险。同时,随着国家大监督体系的建立和健全,审计工作重要性的提高,使审计工作事项越来越多,审计的深入程度越来越高,对审计的质量成效及审计深度提出了更高的要求。根据国家治国新政思想的指导,各地区在深化改革及部署落实国家大政方针方面均对审计工作提出了新期望,审计遇到的困难和出现的问题也越来越明显,项目资源不足、能力不足、时间短,组织工作越来越困难。本文通过对项目化管理方式在审计工作实例中应用效果分析,研究审计工作能否项目化管理,以及怎么开展项目化,若审计工作以项目化进行管理,在应用中如何检验项目化的效果。结合现行法规及研究案例成果,调查了解A处及其他地方现有的审计方式方法、职能制和审计工作之间存在的冲突问题,并基于A处的审计工作实例进行了问题讨论,这些问题都具有明显的项目特征,可以根据项目化管理审计工作。本文以审计项目化管理的概念和内容为框架,从基于项目生命周期的审计工作计划与责任分配、团队建设及成员选择、团队的考评绩效管理等方面,提出问题的解决方案,对项目化管理的实践效果进行检验。通过将项目化管理方法引入到投资审计工作管理中,研究A处投资审计工作基于项目化在流程设计、责任分配、绩效考核三个方面开展投资审计过程的应用情况,评价项目化管理在投资审计的应用效果,总结得到项目化管理的应用可以促进审计工作实现标准化、流程化,填平审计工作中的鸿沟,能够消除审计项目部门与部门之的壁垒,提升审计质量,提高审计价值。防范审计风险,提升工作效率,缩短审计时间,得出审计项目化管理在面向过程、绩效及结果应用方面给投资审计管理工作带来的促进作用,某市G委A处审计工作价值发挥的实践证明,审计的项目化管理方式是可行的,对提高审计的质量和成果有效。