最近几年来,“一带一路”战略逐步实施到位,进一步加快了中国企业国际化的速度。许多中国企业纷纷抓住这一机会,开始大力拓展海外市场。对电站承包企业而言,同样也是致力外海外市场开拓的绝佳机遇。政府逐步加大了对海外投资项目的扶持力度,这也给电站承包企业提供了更多发展的机会。就整个行业发展的趋势而言,未来火力发电厂必将实现数字化、信息化及智能化,会运用现代科技进一步优化整合现有的外围控制系统,确保完成火电厂现代化建设的目标,进一步提升质量,提高效果,为提升火力发电厂的核心竞争力打下坚实的基础。对巴基斯坦6.8MW燃煤电厂脱硫系统改造项目而言,原有的系统性能已经无法满足生产和发展的需求,必须进行升级改造。由于该项目涉及环节多,因此存在较大的难度,除此之外关系机组的运行还会受客观环境因素的制约,对项目建设各个相关主体而言,必须认真考虑如何才能在规定的时间内,保质保量地完成整个项目。本文将巴基斯坦6.8MW燃煤电厂脱硫系统改造项目作为具体的研究目标,同时从进度计划与进度控制等两个方面着手,运用定性与定量相结合的分析方法,对巴基斯坦6.8MW燃煤电厂改造项目在进度管理方面存在的诸多不足进行分析,发现工序历时估计过长与关键路径法的局限是项目进度计划最突出的问题,纠偏滞后与控制措施不健全则是进度控制方面的问题。在研究的过程当中,本文主要采用关键链技术,平衡各个方面的资源,识别其中的关键链,结合具体的实践重新编制整个项目的进度计划,在此基础上运用弹性系数法计算缓冲区的大小,加入缓冲期后整个项目施工时间总计70天,比原来的项目进度计划提前了18天。根据这一研究结果,本文通过管理缓冲区来控制项目的进度,同时建立了激励机制、预警机制,完善验收流程等多项控制措施,确保整个项目进度计划实施到位。传统项目进度管理并不注重其他方面的因素,实施过程当中往往只采用关键键技术这方法,本文在制定项目进度计划时,则结合实际情况,对资源约束问题作了认真的考量,对关键路径法进行了调整,尽可能消除多余的时间,从而有效地识别关键链,然后再加入缓冲区,最大程度上消除不确定因素所带来的干扰,从而优化项目进度,更好地控制项目进度。在本项目当中使用了关键链项目管理方法,从而为项目进度提供了充足的保障,使项目在建设的过程当中能够恰当地利用各种资源,从而为其他电厂工程改造项目提供科学合理的参考建议。