企业绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。现代企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。现代企业绩效考核发挥越来越大的重要性,从激发企业员工的积极性和创造性,建立基于激励机制的薪酬体系角度出发,设计一套行之有效的绩效考核体系,有利于激励员工为企业目标奋斗,促进企业的长效发展。因此,如何确定绩效考核指标及方法,建立合理的激励机制,促使企业目标实现,是近年来学术界和企业关注的热点之一。企业绩效考核属于企业绩效管理的中心内容,而对于我国的众多转型中的国有企业而言,由于历史原因,相关制度还相对落后,能否在现行主流绩效考核制度的基础上更进一步创建有效的相关体系,将会极大的影响企业的发展前景和竞争力。作为一个典型企业,陕西旅游集团也存在这样的问题,为了更好地结合实际,并有利于对相关企业进行推广,本文以此为实例进行研究,希望能为相关企业的发展提供参考。本文结合相关研究分析了企业绩效考核的重要性,并在此基础上结合陕西旅游集团公司现行绩效考核体系,分析了陕西旅游集团公司绩效考核中存在的具体问题,从考核指标设计问题、考核流程等方面对其进行阐述。然后根据相关先进经验,详细阐述了绩效考核指标优化、考核流程优化、考核激励优化的相关方法和思路,为陕西旅游集团公司构建出一个更加完善的绩效考核体系。并最终给出了相关绩效考核体系的实施策略,分别从公司组织层面、运行制度层面以及其他层面进行了阐述。