随着江苏社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高。与此同时，电力发展相对滞后的矛盾凸现，用电高峰期间各地频频拉闸限电。为了缓解这一矛盾，国家电网公司不断加大电网建设的资金投入，2007年全省电力物资采购量为135亿元，预计2008年全省电力物资采购金额将突破200亿元。 面对如此巨额的物资采购量，物资采购部门面临着各种压力：一方面，物资采购必须为工程服务，保证工程建设的顺利进行，因此物资采购的及时性、准确性显得尤为重要；另一方面，通过合理的物资采购方式，降低物资采购成本也是降低电力建设综合成本的一个重要措施。目前，江苏省电力公司正朝着“国内领先、国际一流”的目标前进，争取早日跻身世界一流供电企业的行列，可以说，良好的物资采购供应体系对于实现这一战略目标起着不容忽视的作用。 目前，江苏省电力公司在物资采购方面通过一系列尝试，已经逐步摸索出了一套集中采购的方案，不过在具体的执行过程中仍存在着不少问题。集中采购的方式确实能够在一定程度上提高企业在采购过程中的议价能力，但由于体制缺乏灵活性，有时往往会起剑适得其反的效果。 针对于目前公司系统上下对物资采购提出的“优质、高效、低成本”的要求，本文通过对江苏省电力公司现行物资采购模式的研究，针对江苏省电力公司的具体实际，提出了基于采购管理理论的完善措施。重点研究根据采购物资分类分析供应商管理模式，根据库存物资分类研究库存管理模式，对开发物资管理信息系统的需求分析等环节提出思路和建议。