随着十八届三中全会召开，中国的经济体制改革进入了一个新的阶段。会议强调市场在经济发展中的决定性作用，强调要围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，坚持和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系、宏观调控、开放型经济体系，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。而电视购物行业与目前中国经济发展的方向是一致的，电视购物行业属于第三产业，其本身重服务、重开放、重市场的特点是符合现代化市场体系的。好享购物是一家优秀的电视购物公司，它定位于新媒体购物，整合电视、互联网、型录、手机等无店铺虚拟通路，为顾客提供多元化的优质商品与服务。好享购物以市场为导向，将商品进行品质升级，不断加强省外重点市场开发，建立特色品牌、规范宣传手段，设立信息化平台，推动资金运作、积极上市。本文首先研究和学习了国内外电视购物发展的过程以及战略管理理论和电子商务等相关理论。并对好享购物股份有限公司（以下简称“好享购物”）的做了详尽的介绍。然后，通过对比电视购物行业中的各种模式，运用战略管理理论，对好享购物进行分析，研究了发展模式中存在的优势、劣势、挑战、机遇，并对其中优劣势进行详细的比较与解释。通过优劣势的结合以及发掘好享购物面临的挑战和机遇，进一步研究好享购物未来的发展战略。好享购物的发展战略主要分为：经营战略、成长战略、竞争战略。其中，竞争战略中的成本领先战略与差异化战略是发展战略中的重点，而成长战略讲述了未来好享购物进一步发展的方向，经营战略将简单介绍好享购物的经营理念与营销策略等。最后，本文将通过上述的战略管理理论、SWOT分析等分析工具得出企业总体的发展战略，同时按照分析的结果，具体分析好享购物未来的战略发展途径。