随着电力体制改革的逐步深入,发电企业将面临市场经济和“厂网分开、竞价上网”的挑战。设备检修管理工作一直是水电企业正常运行中非常重要的环节,设备检修的质量决定了发电企业能否安全可靠地长周期运行,从而直接影响发电效益,并且关系到劳动效率的提高和电力系统经济指标的完成。因此,如何有效规范和管理检修过程中出现的诸多问题是水力发电企业亟待解决的问题。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对水电企业检修管理模式进行了研究分析。通过对国内外水电企业检修管理模式现状的分析与比较,提出了水电企业检修集成管理模式,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。论文首先介绍了国内外检修管理的发展历程以及我国水电企业检修体制沿革,综述了国内外水电企业检修管理的研究现状。在实际调研的基础上总结出目前老水电企业的检修管理的现状和存在的问题,并针对检修管理存在的问题,提出水电企业检修解决方案——检修集成管理这一模式。在此基础上,总结归纳了水电企业检修集成管理的需求,为水电企业检修集成管理模式的研究指明了方向。通过对集成管理内涵、运作机制、系统运作程序和集成管理战略及其策略支撑体系的研究,建立了水电企业检修集成管理系统构架。在此基础上,论文提出了水电企业检修集成管理模式,即从单纯考虑检修项目管理转化为将设备检修项目看作一个有机的系统,以设备检修管理为目标,以检修业务流程为中心载体,将组织、业务、信息、物资、财务等集成管理,并着重研究了检修业务集成、组织集成、信息集成。论文将以上研究成果运用到映秀湾水力发电总厂检修管理工作中,结合映秀湾水力发电总厂检修管理经验与教训进行了检修集成化管理需求分析,提出了检修集成化管理的思路和实施方案,实施检修集成化管理的几点要求,并对实施效果与前景进行了分析,为水电企业检修管理工作提供了参考和借鉴。