随着智能手机的普及,人们的生活正在经历着深刻的改变,我们发现我们越来越惊喜于智能手机给我们生活所带来的变化。同时手机的功能与性能也在突飞猛进的发展,为了获得更多的市场份额,手机生产商必须迎合消费者的消费心理。市场上手机的型号、款式变得越来越多样化,新产品的推出速度也越来越快,消费者对单一型号的需求波动性也越来越大。产品型号增多、更新换代更快、需求波动加剧对于手机生产商来说,使其供应链管理,尤其是供应链库存管理难度大大增加,不善的库存管理给企业带来的负面影响极其严重。库存管理不善,将会使库存积压,占用大量资金,严重的影响企业的现金流;过渡的库存管理,将会使企业面临因缺货而造成的销售损失。该如何控制库存,如何找到最优库存对企业来说具有很大的实际意义。本文以NLT公司的库存管理作为研究对象。首先,归纳总结了国内外关于供应链库存管理的相关文献;其次,阐述了供应链的基本概念、库存成本的构成及影响因素、供应链环境下的库存管理以及不确定条件下的最优库存决策模型;第三,介绍了NLT公司的概况、库存管理现状、库存管理中存在的问题以及供应链库存管理影响因素分析;第四,以供应链为视角,以数学模型为分析方法,对NLT公司在集中化与非集中化条件下的最优库存进行比较,从而为该公司探索出一条能够解决其库存管理问题的道路。本文从供应链的角度来看待库存管理问题,不局限于本企业边界的束缚,在供应链环境下为NLT公司找到库存成本最优解,从而使NLT公司降低供应链库存成本,提供企业的竞争力。