随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越多的表现为细节上的竞争，企业越来越重视细节管理，精细化管理成为企业的重要管理方法。精细化管理成为企业之间竞争的重要因素，在一定程度上决定了企业在竞争中的地位。研究精细化管理，形成有效的精细化管理实施方案，具有重要的理论与现实意义。本文采用文献资料法、实地调查方法与与个案剖析法，对胜利油田钻井工程技术公司精细化管理进行个案研究。论文的主体内容主要包括四部分：首先对精细化管理理论进行概述，提出精细化管理的含义及精细化管理的发展历程、内容与方法；其次分析胜利油田钻井工程技术公司精细化管理的现状及存在问题；再次，提出胜利油田钻井工程技术公司精细化管理的优化方案，包括精细化管理目标、精细化管理原则及精细化管理方案的具体内容；最后，根据分析，提出精细化管理实施的保障措施。通过分析，本文得出以下结论：胜利油田钻井工程技术公司应该进一步加强精细化管理的实施，坚持全面、动态、经济的原则，对经营管理、成本管理、安全环保管理以及技术管理等四个方面的精细化管理进行优化。为保障精细化管理优化方案的顺利实施，应该制定精细化管理的战略，提升精细化管理的执行力度，完善精细化管理制度，组建精细化管理的组织机构。