我国每年都投入大量的人力、物力和财力用于大型工程项目建设，大型建设项 目实施成功与否不仅影响项目本身的经济效益，也对社会产生重要影响。由于大型 建设项目具有规模大、投资额高、建设周期长、技术复杂和参与者多等特征，因此 大型建设项目的实施是相当复杂、艰巨和棘手的问题。众所周知，组织是实施项目 和一切有目标活动的重要保证。由于大型建设项目除具有上述基本特征之外，还具 有单一性、建设地点的固定性和多目标等特点，决定了大型建设项目实施组织与其 他系统组织相比有特殊性和重要性。因此，如何针对大型建设项目进行科学的组织 策划，成为有效实施项目的重要保证。 本文对大型建设项目实施组织策划的研究，主要包括五方面。 (1)提出了大型建设项目实施组织策划的指导思想，提出了大型建设项目实施 组织策划的任务应包括项目分解结构(PBS)和编码、业主方组织(项目管理组织)、 项目实施方组织和项目信息组织等四方面；提出了指导大型建设项目实施组织策划 文件(项目实施组织手册)的内容构成。 (2)分析了建立项目分解结构(PBS)及其编码体系的主要影响因素，提出以 Uniclass体系为基础进行大型建设项目的项目分解结构(PBS)及其编码体系策划 的方法。 (3)以组织论原理为指导，根据大型建设项目的特点，提出了建立大型建设项 目业主方项目管理组织结构的模型；以此为基础，分析了影响业主方项目管理组织 结构的因素，提出了进行大型建设项目业主方项目管理组织结构策划的方法。 (4)以IDEFO模型为基础，分析了项目管理工作流程，并结合项目设计管理工 作流程和项目实施中的变更管理工作流程，提出了标准化进行项目管理工作流程策 划的方法。 (5)提出了大型建设项目的设计任务结构和施工任务结构的概念，分析了项目 设计、施工合同结构和组织结构的影响因素，提出了项目实施方合同结构和组织结 构策划的方法。 关键词：建设项目 项目管理 项目策划 组织策划