本文基于项目管理视角对大型田径竞赛进行管理研究,目的在于进一步提高科学化管理水平,使得成功经验和技术诀窍得到有效延续与传播。运用文献资料法、专家访谈法等研究方法,将项目管理应用到全国田径锦标赛管理实践,对竞赛管理出现的问题和潜在风险,结合项目管理知识与技术对大型田径竞赛进行研究。得出研究结论如下:1.运用项目管理理论将大型田径竞赛可分为四个阶段,分别是启动、计划、实施和风险控制、收尾。竞赛的启动包括可行性研究和申办,竞赛计划包括计划的依据、计划的工作与技术;竞赛实施包括项目组织的成立、项目的人力资源管理、项目的范围管理、项目的质量管理、项目时间管理、项目的沟通管理;竞赛风险控制包括项目风险的识别、项目风险的应对;竞赛收尾包括项目的评价、项目的收尾。2.研究显示,全国田径锦标赛组织结构类型为职能型组织,需要加强横向沟通,可参考项目管理理论的矩阵型组织,这可以减少职能型组织的弊端,发挥组织结构的最大效力。甘特图可为竞赛管理指明方向,实现理论规划与设计。3.在全国田径锦标赛竞赛管理实施过程中,依据项目管理理论,结合竞赛管理实践,制定了裁判员和志愿者选拔标准;运用WBS对竞赛管理进行了工作分解,使得竞赛管理工作清晰明确;运用帕累托图法发现了裁判、体育展示等工作的不足,并进行了加强管理;提出了比赛期间竞赛协调机制,使得竞赛管理沟通顺畅合理;对场地器材和检录处运行时间进行了严格管理。4.全国田径锦标赛竞赛管理主要风险为场地冲突、电子器材故障、裁判员判罚争议、恶劣天气和运动员受伤;并提出了要增加备用器材、提高应急能力等应对措施。竞赛管理的评价要采取会议评估法。