本文从企业对外直接投资的角度,以中国企业对东盟直接投资策略为研究对象,通过整理相关文献,对中国企业对东盟直接投资策略进行定性分析,并结合相关案例研究中国企业对东盟直接投资策略选择问题。本文首先对中国企业在东盟直接投资概况进行了研究,通过相关数据资料搜集、整理,结合图表主要是从投资规模、投资行业、投资国别分布三个方面,对中国企业对东盟直接投资概况有一个整体的了解,发现中国企业对东盟的直接投资国别分布,行业分布差异大,企业投资过程中投资定位不清晰,存在一定盲目性、跨国投资风险判断能力、投资后的资源整合运营能力严重不足,为进一步挖掘中国企业对东盟直接投资企业策略选择的影响因素打下一个基础;为了更加清晰的分析中国企业对东盟直接投资企业策略,本文又从中国企业对东盟投资的企业内部驱动因素和东道国投资环境因素两方面进行讨论,影响企业投资内部驱动因素的研究重点主要在获取资源、获取市场、获取技术和管理经验三个层面,东道国投资环境主要从自然资源禀赋、政治环境、投资环境、文化环境四个维度展开。结合以上内容的分析,把中国企业对东盟直接投资策略分为行业投资策略、区位投资策略、投资方式选择三个方面进行研究,并结合阿里巴巴对LAZADA跨国并购的投资案例,从企业自身投资策略更微观的角度进行讨论。基于以上内容的研究总结,认为中国企业对东盟直接投资无论企业投资策略研究、投资策略制定,还是企业在投资策略的实施上都处于探索阶段。该阶段中国企业对东盟直接投资,应该清晰定位自身的投资优势和投资方向,在企业经营核心业务内投资;综合比较多种区位优势,选择最优投资区位,同时增强在投资过程中的风险掌控能力,并能够根据企业具体投资情况选择合适的投资方式。