在当今知识经济背景下，基于胜任力模型进行人力资源管理，已成为现代人力资源管理的重要发展趋势之一。而作为企业获取人才的主要渠道，招聘已受到越来越多企业的重视。本文认为，将胜任力模型与企业招聘体系结合，是培训我国企业竞争优势，提高我国企业招聘工作效率的重要应用。本文探讨我国企业将胜任力模型与人力资源招聘体系结合的问题，并尝试构建基于胜任力模型的企业招聘体系。论文首先对国内外学术界对胜任力理论的研究进行了回顾和评论，详细介绍了胜任力、胜任力模型的定义和类型，以及胜任力模型的构建。然后，通过与招聘相关理论的介绍相结合，从基于胜任力模型的企业招聘体系与传统企业的招聘体系作比较，探讨了将胜任力模型引入传统的企业招聘体系的可行性。在上述研究的基础上，本文提出了基于胜任力模型的企业招聘体系，主要介绍了这一招聘体系的特征及构建流程，并详细论述了这一招聘体系在招募、甄选、面试与录用和评价等四个环节。最后，本文通过企业案例研究，分析了基于胜任力模型的企业招聘体系在实践中应用的程序与方法。本文在进行招聘体系方案设计时，考虑到本土化因素，使胜任力模型更加适合本土企业。而不是盲目的照抄照搬国外的经验和例子，具有一定的理论价值与实践意义。