我国的广播电台、电视台是由国家和各级政府投资建设和管理的，改革开放以来，这种公用事业体制所带来的弊端日益明显：经济效率低下，缺少降低成本的有效手段、缺乏竞争力，缺乏提高产品与服务质量的激励机制。 目前国内省级广播电台、电视台在运营理念和运营资金等方面普遍处于困境。如何解决运营中的这些问题，来应对日益严峻的生存危机，是摆在改革面前的一道难题。 本文在分析内蒙古电视台现状及存在的问题的基础上，提出了市场化的改革思路。在比较国内外广电媒体的市场化运营模式的基础上，提出一些关于市场化运营的步骤和理念：通过明确广播电视产权，推行制播分离、时段外包，把部分领域的经营权转移到民间或其他社会团体；组建区域性的广播电视集团，将广电集团所拥有的可经营性资产视为可经营的价值资本，通过价值资本的各种可操作途径进行运作，优化资源配置，扩展资本规模；改进管理体制、实现规模经营；实行频道专业化、打造频道核心品牌。以现代企业管理的方式、公司化的治理结构，积极面对市场经济，合法吸纳民间资本和社会资本，来提高广播电视产业的生命力和竞争力。 通过对广电传媒内外部运营机制的探讨，以期对内蒙古电视台未来的市场化运营提供一些可以借鉴的理论依据。