过去的十几年间,中国企业通过低劳动成本,低原材料价格,完整电子产品的产业链,地区规模经济,创造了强有力的竞争优势,不断获取市场份额,完成了企业的初步累积。当前,随着国内电子产品市场竞争已经异常激烈和电子产品市场的相对饱和,除了对产品进行创新升级,积极开拓国外市场、参与国际竞争,如何满足不同国家、不同地域、不同文化习俗的消费者的差异化和个性化需求、大规模产品定制也成为越来越多的企业的需要思考的问题。另外,在长三角和珠三角地区还有大量代工企业直接或间接地参与电子产品的生产制造,如何满足不同客户的需求,提供大规模定制化产品也是在寻找国内外的合作客户过程中常常遇到和需要解决的问题。电子企业需要设立怎样的组织结构,如何识别有效的定制需求,如何在常规设计体系的基础上实现定制产品的设计,如何通过供应链管理控制成本满足产品订单和生产,如何搭建支持产品大规模定制的计算机辅助系统的架构,这些都是系统性地实现产品的大规模定制过程中,企业要解决的问题。通过参考有关文献和理论研究、收集整理行业信息、基于A公司的商业环境,分析和研究了产品定制的需求;采用通用化和模块化设计;围绕最小库存单元进行定制设计、订单和生产管理、通过订单达标率进行产品周期管理;探讨了集成系统的架构从而实现需求收集、产品设计、订单生产管理,供应链、产品周期管理的自动化。通过扁平化的矩阵式组织结构、将定制需求融入到产品需求,进行定制产品的全面设计,准确的预测订单和追踪成本,采用延迟制造的理念,持续优化管理,以及前后端系统的深度集成。最终,设计一套协助企业实现电子产品的大规模定制的系统性模型,为企业思考如何参与激烈竞争提供一些思路和借鉴。