2000年至2010年,伴随国内经济的发展,气体纯化行业也经历了快速发展,行业企业较少,利润率较高;但随着技术的普及和行业企业的增多,同时伴随国内经济下行和经济危机的到来,国外企业纷纷降低价格,气体纯化行业的竞争愈加激烈,行业利润率大幅降低,国内企业面临生存挑战,T公司就是国内企业其中的一员。T公司属于小微企业的范畴,自身的管理制度缺陷、融资能力不足、抵御风险能力差等问题严重制约着公司的发展;在当今国内外经济形势下,公司如何生存和继续发展是一个紧迫的现实问题。本文运用理论借鉴引申法、实证研究法、比较分析法等方法,结合基本的竞争战略理论分析方法,对T公司的内外部环境进行了充分分析,寻找出适合T公司的竞争战略并为该战略的实施提供了可行性建议。本文首先提出选题背景及其相关理论,之后介绍了T公司的现状和概况,并运用PEST分析、波特五力模型和价值链理论对公司的内、外部环境加以分析,找到公司面临的机会和威胁,自身存在的优势与劣势;通过组建SWOT模型分析得出T公司可以采取的几种竞争战略并结合QSPM矩阵,最终确定T公司应采取差异化竞争战略。在具体实施战略上,本文对T公司在管理体系建设、营销策略、人力资源、技术创新、企业文化建设、品牌建设等六个方面提出了一些建议,确保战略的有效实施。作为典型的国内气体纯化企业,T公司与行业内其他企业有着许多相似之处;故本论文可为国内气体纯化企业在现有环境下寻求生存和发展提供一定借鉴意义。