当前,我国电缆市场无论是市场需求还是消费潜力都达到了一个前所未有的高度,这对于数量众多的电缆企业是一个良好的市场机遇,同时也是未来拓展市场的坚实基础,这主要得益于我国快速发展的市场经济以及世界经济全球化的有效推进。另一方面,品牌竞争可以很好的反映我国电缆行业日益激烈的竞争现状。鉴于当前市场的机遇和挑战并存,对于多数企业来说,当前的首要任务就是分析和得出行业发展的实际需求,并尽可能的满足,同时为了能够在市场竞争日益加剧的市场竞争中生存下来,就应该建立属于自己的知名品牌,来扩大自身所占的市场份额和品牌影响力。本文将以一家老牌电缆企业—H公司作为阐述的实例,主要采用文献搜集法、实地考察法以及案例分析法,对H公司的品牌营销策略现状进行描述,明确提出其中需要改进的地方,同时全面、深入的分析和梳理出问题出现的缘由,借助品牌营销和品牌管理理论来制定出相应的应对和改进措施,来对品牌营销工作提供有效的保障。经过深入的研究,我们可以得出结论,从品牌营销方面来说,H公司存在的不足主要有:品牌定位模糊、品牌传播针对性不够、品牌资产的积累机制需要进一步的完善、品牌组织不够全面、品牌管控体系空白、品牌预算体系不合理。从根本来说,导致这些问题出现的原因主要是:品牌信任度由于产品质量和服务的下滑而受到影响、品牌忠诚度由于混乱的价格促销策略而受到冲击、品牌价值由于渠道冲突而受到伤害、品牌竞争力由于媒体传播的缺失而下滑。在对上述问题进行解决时,我们提出针对性的方案来开展:提升保障产品质量服务工作的水平,来促进品牌形象的提升;健全产品定价体系,实现品牌定位的明确化;加强销售渠道的管控力度,以此来实现品牌价值的有效保障;建立品牌传播意识,完成客户关系管理系统的建设工作。通过详细的分析和研究表明,H公司转变为民营控股,在一定程度上提升了公司的活力,并且公司在发展机遇方面拥有更好的前途,如果公司能够加大对于品牌营销策略的投入力度,那么H公司就能够拥有更好的发展局面,同时可以在竞争日益激烈的电缆市场中站住脚跟。