在软件开发项目管理中,进度管理是软件开发项目管理的核心问题之一,在我国软件企业中,软件开发项目延期、软件质量低劣、超出预算甚至软件开发项目失败等现象十分严重。而现有的软件项目进度管理理论和实践,主要在大中型软件企业的软件开发项目中得到充分的重视与应用,随着软件行业迅速发展,优秀的中小型软件企业数量不断增加,对于软件项目进度管理理论的渴求,以及软件企业对具有进度管理能力人才的需求日益增大。因此,在中小型规模软件企业的软件开发项目中运用进度管理理论进行实践研究具有重大意义。本文主要研究对象是百度CarLife车机端系统适配开发项目（简称CL软件开发项目）,它是基于百度车联网推出的跨平台的车联网解决方案--百度CarLife,在车机端QNX系统上实施系统适配以及新增应用功能开发的项目。本文结合项目进度管理的基本理论,针对CL项目实际实施中遇到的问题,研究如何对CL项目进行进度管理的优化,解决即将面临的延期问题,确保CL项目可以如期交付。本文首先对项目管理以及项目进度管理的基础理论知识进行了概要描述,阐述了项目进度管理理论和方法,介绍了项目计划制定和计划控制的流程;然后介绍了 UT软件公司和CL项目,从项目背景、项目概况到项目目标等进行了说明;进一步地,结合项目进度管理的相关理论和方法,联系CL软件开发项目的实际开发工作,对项目进度计划进行梳理、理顺业务顺序、识别关键路径、整合人力资源,进而制定项目计划。同时,根据项目进度优化的相关理论,通过调整人力资源分配等手段进行了进度计划优化。结合实际项目计划和进度,开展项目计划管理和进度控制,最终按照项目管理的理论方法和实现途径,通过项目进度保障措施,保证项目按计划顺利实施。通过项目进度管理理论在CL软件开发项目中的应用,促使解决项目中存在的进度延迟的问题,提高了项目整体的质量。通过项目进度管理理论在CL软件开发项目中应用,积累此类项目中应用项目进度管理经验。