国有企业,简而言之指的是归属于国家的企业,在国民经济发展中国有企业占据着重要地位,是国民经济发展的关键。这几年,我国经济体制改革愈加深入,政府相关部门对于国有企业的管理活动予以了高度重视,在这种环境下国有企业的管理体系以及经营模式有了较大变动,管理手段不断科学化。在企业生存与发展活动中,人才发挥着重要作用,人才质量在很大程度上决定了企业的发展状况,企业想要在激励的市场竞争中掌握竞争优势,就需要以人才为支撑,最大化激发人才潜能,提升员工人才队伍实力,从而提升公司的整体竞争实力。但是很多公司在发展过程中都面临着人才流失问题,这体现出了企业除了能够吸引人才外,还应当有效留住人才,制定员工激励机制。国有企业在发展中还存在很多不足,比较突出的问题就是人才激励问题,这是我国很多公司领导人十分关注的问题。所以,为了帮助企业跳出发展困境,迎来发展新趋势,就需要制定合理的激励政策,充分发挥人才激励作用,为企业发展留住高质量人才,提升公司对于人才的吸引力。本文在介绍了A公司概况、人员结构和目前公司实施的激励制度,结合学术界的激励理论研究成果。针对A公司员工展开问卷调查,了解员工的实际需求,在研究之后发现A国有企业当前的薪酬激励制度存在很多不完善之处,薪资分配并不科学,绩效评价体系急需进一步改进,绩效考核流于形式,企业领导和普通员工之间没有建立合理的沟通机制,领导并不清楚员工的真实想法,在培训活动中员工难以提升自身业务能力,员工对于现阶段的激励制度认可度较低等。工作氛围、薪酬待遇等是有效激励员工的重要因素。本课题将A国有企业当作分析案例,研究国内外学者提出的员工激励理论,通过文献调查法、访谈法、问卷调查法等方法分析A国有企业面临的激励困境,探究导致企业陷入激励困境的原因,提出具有较强的针对性的解决建议,也为其他国有企业解决员工激励问题提供借鉴。