进入21世纪，我国经济进入了跨越式发展的阶段，尤其是知识经济的到来，为我国的经济发展注入了新的活力，同时也改变着我国原有的传统成本控制体系。传统的成本控制体系是以物耗控制为核心，企业降低成本的方法往往是在保持原有经济效益的基础上，尽量的减少物耗，这种方法虽然在一定程度上能够起到降低成本的作用，但是也容易造成偷工减料、质量下降等问题的出现。而随着知识经济的不断推进，人力资源成本在总成本中所占的比重越来越大，正好为物耗成本控制中出现的瓶颈带来了突破，于是人们开始纷纷在人力资源成本上积极寻找更好的控制方法。伴随着人力资源成本控制的不断得到重视，越来越多的人开始寻找如何降低人力资源成本的方法，但是这些方法大多都集中在人力资源成本如何准确有效的核算上，把人力资源成本当作另一种物耗成本来对待，仅仅从数据上来考察人力资源成本，没有真正认识到人力资源成本与物耗成本的区别，使得人力资源成本控制工作过于局限，没能找到一条新的途径来有效的控制人力资源成本。本文正是看到了这一点，从一个新的角度来重新审视人力资源成本控制，即组织行为学的角度，之所以选择这一角度是因为对于人力资源成本的控制关键是对于人的控制，而人能不能有效的发挥其价值，不仅与个人自身有关，而且与其所在的群体和组织对其的影响也有非常大的关系。于是本文就结合了组织行为学的理论将人力资源成本的控制进行了完善。文章共由五部分组成，第一部分是导论部分，这一部分主要将人力资源成本控制在现阶段的的背景、研究的理论与实践意义、当前国内外研究现状、文章研究的主要内容、文章的基本框架、文章的研究方法和创新点进行了简单的描述。第二部分是相关基础理论，首先主要介绍了组织行为学相关理论，包括组织行为学的内涵及理论体系的构成；其次主要介绍了人力资源成本控制的相关理论，包括人力资源成本的内涵、人力资源成本的构成内容、人力资源成本控制的内涵及控制要点；最后还有相关控制理论的简单介绍。第三部分人力资源成本控制的现状，存在的问题及相关原因的分析。第四部分运用组织行为学理论完善人力资源成本控制体系。主要从两方面来进行分析，一方面是组织行为学视角下人力资源成本内容的控制；另一方面是组织行为学视角下加强人力资源成本控制的对策；最后得出结论与展望。