随着中国市场化经济的快速发展，企业所处的外部环境发生了巨大的变化，企业间的竞争也越来越激激烈，面对复杂多变的外部环境，企业如何制定发展战略，适应环境变化，在竞争中脱颖而出，是摆在每个企业面前的首要问题。对风帆股份这样一个老的国有企业来说，战略管理显得尤为重要。本文根据战略管理的相关理论对风帆股份有限公司战略管理进行了研究，试图确定风帆股份有限公司的发展战略。文章从宏观环境、产业环境以及近年来国家环保政策对蓄电池行业的影响等方面对企业进行了外部环境分析，运用波特的五力模型对产业竞争强度进行了分析，着重分析了同行主要业竞争对手的情况，得出了企业的外部机会和威胁；另外从人力资源、市场营销和财务指标方面对企业进行了内部分析，得出了企业的优势和劣势。通过SWOT组合，对企业进行了战略选择，最后从产品研发、市场营销、人力资源、管理信息系统等方面阐述了战略实施保障。