建筑业对于一个发展中国家来说是国民经济增长的主要引擎之一,为此,我国为了保持GDP持续稳定增长,实现第十二个五年计划确定的经济增长目标,在今后很长一段时期内,仍然会大力进行基础设施建设和城市建设,加快城镇化建设进程。当然,由于我国改革开放以来长期二位数的经济增长,国家基础设施建设和城市建设已经形成相当大的规模,以后的经济增长将逐渐向节能环保、高科技、高附加值方向发展,建设的高峰期在逐步过去,基础设施建设和城市建设也将逐渐转型升级,打造国务院提出的经济升级版。签于此,对于我国的建筑施工企业来说如何选择一条可持续发展之路是当务之急。本文运用战略管理的基本理论,对中建八局钢结构工程公司(以后简称为钢构公司)的竞争战略和实施措施进行了较全面较透彻的研究。论文从钢构公司目前或今后一段时间发展过程中遇到的瓶颈问题着手,应用"PEST"理论模型对目前我国宏观经济环境进行了分析；应用迈克尔·波特的“五种力量模型”对钢构公司所处的建筑行业环境进行了分析；应用杰伊·巴尼基的"VRIO框架理论”对钢构公司的资源和能力进行分析；应用"SWOT分析法”对钢构公司外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势进行分析研究,并依此选择钢构公司的总体竞争战略为“市场广覆盖,产品深开发,服务全过程”。并根据确定的钢构公司竞争战略给出了一系列与之匹配的关键实施措施,使企业资源配置更加合理、更加有效的利用；组织结构更加合理；充分发挥企业优势,扬长避短,使企业竞争战略得到顺利实施。为钢构公司管理层进行竞争战略决策和制定各管理职能线上的关键措施提供有价值有意义的参考。