随着我国供给侧结构性改革的深入以及矿山开采技术的进一步升级,国家对矿山开采行业环保要求不断提高,矿山开采企业进入绿色生产时代,各种高科技开采技术不断投入和使用,造成矿山开采企业对技术型人才的依赖性不断提高,这进一步加剧了矿山开采企业技术人才短缺的负面效应。当前由于技术型人才短缺,所产生的一系列问题成为当前矿山企业实现可持续发展的核心问题,如何通过员工激励体系的优化来留住、吸引技术型人才成为矿山开采企业实现产业升级和生产效率提升的关键。本文以A公司为例,期望通过分析A公司技术型员工现行激励体系存在的问题,挖掘内在原因,通过一定技术手段分析,实现其技术型员工激励体系的优化和保障策略,降低技术型员工的流动率,最终破解矿山企业可持续发展中技术型人才流失的困局。同时为国内同类型企业实现技术型人才激励提供经验借鉴。对此,本文通过分析A公司现行技术型员工激励机制的现状,通过调查分析,发现其技术型员工激励机制存在激励体系的公平性缺失、工作满意度与工作时间弹性不足、激励体系管理人员执行不力以及员工晋升渠道狭窄等四个方面的问题。针对这些问题,依据国内外众多学者对员工激励指标的研究经验与研究成果,构建项目管理中A公司技术型员工激励体系的影响因素的指标体系,通过问卷调研形式获取研究数据,采用AHP模型计算影响因素权重计算。研究结果表明,相比于物质激励,A公司技术型员工更加关注包括职业晋升、绩效考核以及个人职业生涯规划等涉及其个人追求和未来发展在内的精神激励。基于上述结果,本文从员工晋升、绩效考核、工作内容以及薪酬福利等四个方面提出了A公司技术型员工激励体系的优化策略,并提出了制度、组织、资金和内部环境四个方面的保障策略。