随着全球经济一体化的迅猛发展，全球各大知名企业已经把跨国经营当作推动本公司发展的重要战略和经营手段。由于中国市场自身也在快速成长,大部分跨国公司尤其是轨道交通行业的跨国公司依靠旧有的经营方式，已经无法适应快速发展变化的中国，这使它们逐渐陷入获取订单困难、销售额下降、生产经营制造成本持续增高等困境。众多跨国企业为了在中国实现可持续发展，争相积极实施本土化战略，以此来植根中国市场，与中国内资企业共同发展。代表企业有奔驰、肯德基等。
　　近十年，轨道交通行业在我国的地位逐渐攀升，中国高铁行业的蓬勃发展直接带动了轨道交通跨国企业在中国的快速成长。本文选取轨道交通行业某欧美跨国企业为研究对象，阐述了本土化战略这一研究的理论基础，并对当前与跨国公司本土化战略有关的理论进行评述，对其实施本土化战略的一般原因及影响动因进行了探讨。
　　首先，本文对被选取的某轨道交通跨国企业在中国的经营现状进行了剖析，分析了该企业在中国经营的外部环境，论述了其实施本土化战略的动因。其次，本文阐述了该企业近年来在本土化过程中采取的具体手段，如人员本土化、生产本土化、产品类型本土化、经营模式本土化等策略。结果表明，通过实施这些手段可以有效降低成本，提高企业竞争力，不但能够充分满足中国本土需求，更能帮助外资企业在中国应对不断变化的国际政治环境，并在与同一领域的中国企业的竞争中保持优势。最后，作者根据该公司实施本土化战略的结果进行分析，并提出了对优化其本土化战略的具体建议。
　　本文不仅对推动某轨道交通跨国企业在中国的发展有实际的指导性意义，同时也对中国的轨道交通企业走向国际市场具有积极的参考价值。