随着科学技术的进步，产品不断升级换代，个别行业甚至面临被淘汰的命运，企业只有通过产业升级转型才能实现可持续发展。在产业转型过程中绩效与薪酬体系的调整可以充分调动员工的积极性，并促进企业战略目标的实现，保证企业可持续发展。因此，对于企业在产业转型时期，如何成功实施绩效与薪酬调整是一个重要的研究课题。　　本文通过对AC公司的产业转型过程中绩效与薪酬体系存在的问题进行分析，研究分析了绩效与薪酬制度调整的必要性，重点对绩效与薪酬制度调整的作用和特点、关键因素和如何建立新的绩效与薪酬体系进行了研究。最后，本文对转型背景下AC公司的如何建立新的绩效与薪酬体系进行了说明，简要阐述了绩效结果在薪酬分配上的应用，总结了调整后绩效与薪酬体系的实施效果。　　本文的主要创新点有两个:一个是从实用的角度来看，对企业转型时期的绩效与薪酬体系调整特点与具体调整过程进行了分析和总结;第二个是基于对AC公司绩效与薪酬体系调整的分析，总结了企业转型过程中绩效与薪酬体系调整思路，希望能对其他企业的绩效与薪酬体系调整和完善具有借鉴作用。　　本文仅是对AC公司产业转型的绩效与薪酬体系单一案例的研究，研究结论还有待进一步通过实践检验，并不断丰富和完善。