全球化进程的加快，迫使企业要在加快自身发展的同时，企业间的合作、并购成为实现企业发展的有效途径。近几年世界经济处于不稳定的发展态势，特别是2009年的全球经济危机对许多跨国的大企业带来了冲击，更有甚者企业直接导致了破产。整个北美市场和欧洲市场受到很大的影响，许多企业的业务受到大面积冲击，损失惨重。其纷纷采取各式各样的救市方案和举措，其中企业间相互寻求合作、并购是帮助企业走出困境的有效途径。然而，众多国内外的学者研究发现，企业间的并购成功案例很少，对其失败原因的研究不断深入，惊人地发现，大部分企业都是没有做文化整合工作，只是做了形式上合并，不知整合是多方面的。片面的整合给企业带来了致命的冲击。因此，文化整合是决不能忽视的。　　本文借用菲亚特集团并购克莱斯勒集团案例，具体地分析两家公司整合过程的每个步骤，在每个不同阶段，去尝试不同的整合模式，做相应的评估，从宏观和微观的两个维度去分析双方差异，找出解决的办法。