采购流程的优化，是80年代初源于美国的一种企业变革模式，是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值流程的再设计为中心，强调正确地运用信息技术，建立合理的业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动。众所周知，进入20世纪90年代后，大多数企业已经清楚地认识到，要想成功地与国内和国际上的企业竞争，就必须有一个颇具效益和效率的采购部门。通用电气公司的前首席执行官约翰F韦尔奇曾说，“我们刚刚开始一项最重要的商业变革”，因特网“将永远改变商业贸易的方式，改变每一种关系：商人之间的、消费者之间的、供应商之间的以及这三者相互之间。销售渠道会改变，采购惯例也将发生变化。每件事物都被上下颠倒过来：缓慢会变得迅速，年老的也会变得年轻”。 随着采购在企业中战略地位的提高，它对企业经营和能否在竞争中取胜具有越来越重要的影响。3M公司，作为全球500强之一的制造企业，这几年来在中国的投资和发展是引人注目的，加强采购管理及对采购流程的优化也成为了提高3M中国有限公司边际利润率的关键所在。 本文试图借参与3M中国采购的工作之机，从理论层面上对3M中国有限公司采购流程优化方案展开研究，为今后采购工作的有效性提供有益的决策依据。 本文的基本结构安排如下： 第一部分，问题的提出。具体介绍3M中国有限公司采购优化的必要性，论文研究意义、思路及内容。 第二部分，本部分着重分析了国内外流程优化的概况。 第三部分，现有问题的具体分析，以及解决问题的必要性。 第四部分，解决问题的方案和建议。 第五部分，优化后的评估。