随着市场的发展，国内零售企业存在着有效供给却缺乏、发展方式不精细、运营效率偏低等问题。传统大型超市面临着业务模式整改，小型社区便利店、中型连锁便利店也受到相应的挑战。“无人值守便利店”作为一种新型的便利店市场运营模式进入零售业市场，引领了便利店业务的发展，但企业在实际运营过程中存在很多的竞争和挑战。　　本文基于国内外针对企业市场运营现状的相关理论研究，从市场运营的重要要素:渠道市场、产品运营、收入、盈利模式三个要素对E公司运营现状进行了详细描述和分析。研究发现，E公司运营存在供应链管理不完善，供应链采购、配送不规范的问题，同时存在业务运营比较单一，核心竞争力薄弱，业务模式容易被复制的问题。　　本文运用供应链管理理论中基本要素节点企业、物流、信息流、资金流相互作用对市场运营的影响进一步对E公司市场运营进行分析，提出E公司供应链资源整合和优化建议方案;同时，通过分析价值链驱动要素技术、市场和价值创造之间的相互作用对E公司市场运营的影响，提出E公司价值链重构建议优化方案。为了保证供应链资源整合和价值链重构优化方案的实施，提出E公司市场运营发展的保障措施:包括拓展增值业务，提升品牌价值;优化企业供应链，增强渠道扩建等。本文的研究工作将对便利店业务运营提供建设性思路和参考性观点。