自20世纪80年代以来,随着信息技术的进步和经济全球化的发展,企业组织运作环境变化的频度和强度日益增强。由于企业与企业之间在资源上存在着差异性和不对称性,且其分布状况随着时间而发展,由此形成了各个企业的独特优势。战略联盟正是建立在优化资源配置基础上的合作竞争型组织形式。企业通过战略联盟可以集合并使用加盟企业相互的优势资源,提高企业绩效。但与此同时,战略联盟的失败率却居高不下。联盟失败的原因虽很多,但企业间资源流动控制不当是其中很关键的一种。一个企业为联盟所贡献的资源常常会涉及资产资源、知识资源和组织资源这三方面,而其中贡献最大的资源即是参与联盟的主要资源。不同类型资源在战略联盟中的流动方式各不相同。企业特质资源是“组织中积累性的资源”,它是在特定的“路径依赖”中积累形成的,最主要的特征是具有独特性,很难被模仿。在提高战略联盟绩效的同时,如何保护企业资源,特别是“特质资源”,则是我们需要研究的问题。本文主要使用比较分析法和归纳法、文献综述法和案例法等研究方法,利用通过对战略联盟中的资源进行界定和分析;针对不同类型资源在关系风险和运行风险下的流动性以及这种流动对加盟企业的影响进行了分析;并结合案例对战略联盟内资源流动的控制提出了建议,以使战略联盟更好的服务于企业的可持续竞争优势。