在目前竞争日益激烈、知识经济崛起和全球经济一体化进程不断加快的时代下,我国经济自改革开放以来经历了飞速发展到平稳发展的时期。目前我国正处于“创新驱动发展战略”的重要实施阶段,党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对科技创新的高度重视前所未有并提出了一系列科技创新重大论断。党的十九大提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,并对加快建设创新型国家做出战略部署。企业要想生存和持续发展,就必须不断提升自主创新水平,提高自身竞争力,国家经济整体上要依靠企业的发展不断推动,因此企业的创新能力水平就代表着国家的创新水平,而企业决策主要是由高管层决定,很大一部分受个人管理风格的影响。1959年至1961年是我国三年困难时期即“大饥荒”,这一段自然灾害经历给当时的人们带来了深重的生理及心理上的伤害,那么这一惨痛的记忆给当时正处童年的公司高管们带来的影响对其日后所管理公司的创新水平影响又如何?这是本文将要深入研究的主要问题。本文以2007-2017年沪深两市A股上市公司为样本,研究了高管童年时的“大饥荒”经历对其所在公司创新水平的影响。首先,本文梳理了高管经历、企业创新的内外部影响因素和高管个人特征对企业创新的影响等方面的相关文献。其次,本文将高管设定为总经理,利用研发投入和专利申请数量分别衡量创新投入及产出水平。在实证分析中,本文采用Tobit回归模型研究高管饥荒经历对企业创新的影响。研究发现,高管童年时的“大饥荒”经历对其所在公司的创新水平有明显的抑制现象,具体表现为:(1)当高管童年经历过“大饥荒”,其所在公司的创新投入和创新产出水平明显下降;(2)出生在饥荒较严重地区的高管,其所在公司创新产出会明显相比其他地区较少;(3)在国有企业和民营企业样本中,这种负向影响作用依然存在,且创新水平在不同所有权性质的企业之间没有显著差异;(4)无论是高新技术企业还是非高新技术企业,饥荒经历都显著抑制企业创新。进一步地,在饥荒经历对企业创新影响的机制分析中,本文采用资产负债率、企业短期负债和净利润现金净含量三个指标作为衡量总经理管理风格的代理变量。研究结果表明,经历过“大饥荒”的总经理会倾向于更加保守稳健的管理风格,主要表现在公司资产负债率更低、短期负债较少,且更偏好持有现金。在稳健性检验部分,本文通过替换“大饥荒”经历变量、市场化程度子样本、Heckman二阶段回归法、工具变量法和倾向得分匹配法五个方面对实证结论进行检验,结果仍是稳健的。在结论部分,本文对基本结论进行了总结,并从政府和企业两个不同的角度分别提出不同的政策建议。本文从高管饥荒经历入手讨论其与企业创新之间的关系,一定程度上丰富了学界关于高管个人经历的研究,也为企业创新提供了新的研究视角。此外,通过对地区饥荒严重程度不同的对比研究,以及饥荒影响创新的机制分析,拓展了高管经历与企业创新的研究内容。本文的研究有助于企业重视高管的个人异质性,在选拔高管时选择最适合企业发展的高管。