辽河油田物资公司是辽河油田下属的一个保障油田生产物资供应的国有企业。近年来,物资公司高度重视企业文化建设,按照中国石油集团的统一部署,企业文化建设取得了一定成果。当前新时代、新环境为物资公司发展带来新机遇,也使公司的企业文化建设面临严峻挑战。由于受历史条件的限制和各种主客观因素的影响,按照现在的时代标准审视企业文化建设现状,原有的企业精神、企业理念及行为规范和规章制度等各个层面上都在不同程度地存在滞后和脱节。同时,物资公司正在积极探讨如何向物流企业的转变。在这样的背景下,回头审视自身的企业文化建设之路是非常必要的。本文紧密结合石油行业的特点及物资公司发展历程和企业实际,从发展背景、管理模式、文化特征、积极作用、问题与不足等方面入手,对物资公司企业文化的形成和培育过程作了较为客观的回顾,介绍了企业文化建设的现状,并对物资公司特色的企业文化理念体系作了系统阐述。在整个调查研究过程中,紧紧围绕企业文化如何有效实施这一主线,通过问卷调查和访谈等多种方式对企业文化建设的现状进行实地调研,系统地收集了物资公司企业文化建设的相关资料、信息。较为深入地解剖了企业文化建设及实施的现状,客观指出了物资公司企业文化的优势特质和劣势特质,文化建设现状与新的环境变化的不适应之处。在此基础上,提出了新的历史条件下物资公司企业文化建设实施的总体构想、实施方案、基本对策和保障措施。通过运用企业文化建设及其评价相关理论对物资公司的内外经营环境及发展目标进行分析,明确了物资公司在新形势下的整体发展战略,提出物资公司企业文化建设要服务于新战略的要求,即从精神、制度、行为和物质四个文化层面赋予企业文化各要素以新的内涵,并按照时代的要求和科学的标准补充完善新时期企业文化建设的内容体系,最终落实到具体的实施环节。通过对物资公司企业文化建设的研究,以有效发挥“文化强企”作用,有计划地实施文化管理,以文化引领企业的发展。