在过去十多年以来的发展中，新乡市烟草公司坚持科学发展、强化艰苦创业的奋斗精神，同时积极顺应时代潮流，深化行业内部改革，加强市场化管理，在提高企业自身经营能力、企业文化建设，以及企业基础管理等方面积累了丰富的经营和取得了一定的成果，为企业的进一步发展奠定了良好的基础。但是在2001年中国加入WTO之后，国家烟草行业面临着来自多方面的诸多挑战：外国企业对于中国卷烟市场的虎视眈眈、卫生组织和社会团体对于控烟力度的进一步加大、国家政策环境更加严峻，一系列的挑战让中国烟草企业的发展进入困局。新乡市烟草公司怎样省却审视自身优势和劣势，巩固发展成果，抓住机遇，迎接挑战是亟待解决的问题，也决定了企业制定战略并实施战略的必要性和迫切性。　　本文以新乡市烟草公司为研究对象，通过利用在MBA学习期间学习到的关于企业战略管理的理论知识，结合工作实践，对新乡市烟草公司所处的外部环境和内部资源进行调研分析，在此基础上，通过提出企业发展战略和战略实施的保障措施，以期能够对正处于转型期和拐点期的新乡市烟草公司的进一步发展提供一定的积极作用，也希望能够为类似新乡市烟草公司的企业进行企业发展战略管理提供一些借鉴。