在工程建设领域,项目管理理论已深入人心。项目进度管理作为项目管理中的重要组成内容直接关系到项目的成败。本文研究的重点是项目进度管理在灯辽高速质量监控系统项目中的具体应用。高速公路质量监控系统项目是公司的核心产品项目,在已交付的同产品项目中虽然采用了进度管理手段,但是由于影响项目进度的不确定性因素较多,所以进度管理仍然存在许多问题。如何科学有效地实行进度管理,确保项目按时完工是公司急需解决的问题。项目进度管理的核心内容是要对项目制订一个具体的项目进度计划,并对项目计划进行进度控制,使项目进度符合项目的运行轨迹,按时完成项目总体目标。本文以灯辽高速质量监控系统项目为实例,对该项目的实施及管理现状进行了描述,找出了在项目管理过程中存在的问题并进行了分析。针对项目目前存在的问题,采用项目进度管理理论和项目实际情况相结合的方法,着重对灯辽高速质量监控系统项目进行进度计划和进度控制。在进度计划方面,综合运用类比法和由上而下法对该项目的工作进行了分解,进而把项目进度计划编制工作分为了定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算项目活动时间和制订进度计划五个步骤,在制订项目进度计划过程中运用了关键路径法和计划评审技术；在项目进度控制方面,对项目进度计划进行跟踪,找出进度偏差并调整项目进度进而更新项目进度计划,将项目的计划工期控制在事先确定的目标之内。通过运用项目进度管理的理论与方法在灯辽高速质量监控系统项目上进行实践研究,对项目进度控制的效果进行了分析,从组织结构、团队建设和进度管理制度三方面提出了进度管理的保障措施,希望本文能为类似工程项目提供一些思路和参考。