股份制商业银行是我国国民经济发展中不可或缺的重要组成部分。随着全球化的快速推进,银行业进入发展新常态,优胜劣汰形势加剧,商业银行面临了更高的挑战。为了迎接新时期新形势下的新挑战,商业银行不得不加快自身转型创新、升级经营管理模式的步伐。而银行持续稳健的发展离不开高素质人才队伍的支撑,因此,加强人才建设,实现人才的合理利用和充分开发势在必行且刻不容缓。而优化银行的绩效考核无疑是提高人才积极性,激发银行活力的有效途径。本文基于企业绩效考核相关理论,围绕华融湘江银行湘潭分行绩效考核问题及其优化进行了较为深入地探讨。通过实地调研与诊断,发现华融湘江银行湘潭分行作为一家从原湘潭市商业银行合并改组后的城市股份制商业银行,存在现有绩效考核指标设置不合理、绩效沟通反馈不到位、考核形式化严重和考核结果运用片面等诸多问题。为此,本研究以战略目标为指引,按照公开公正、可操作性、制度化、合理差异化、奖惩结合的原则,从绩效考核指标体系、考核流程等方面设计了该行绩效考核优化方案,并对优化方案在实施中可能出现的问题、保障措施进行了讨论,最后预测了实施效果。本研究提出的华融湘江银行湘潭分行绩效考核优化方案,对于该行发展战略的顺利落地以及行业竞争力的提升均具有较强的参考价值。此外,该成果对做好国内其它股份制商业银行绩效考核工作也具有较强的参考与借鉴意义。