本论文以南通W公司为例,对南通W公司中层管理人员这一特定对象的岗位胜任力模型构建进行研究。胜任力模型就是特定的某一类工作岗位所需胜任力经过筛选后的有机高效组合,并通过具体的行为化的方式予以描述,从而实现将抽象的胜任力具体化表述的目的,以便于运用。本文理论联系实际,在研究岗位胜任力以及相关概述的基础上,通过对南通W公司中层管理人员基本情况、招聘选拔情况、培训情况、考核状况、工作满意度情况的深入分析,明确指出了南通W公司中层管理人员管理存在的问题,提出了岗位胜任力模型构建对南通W公司中层管理人员意义。期间本文通过文献研究、行为事件访谈法、专家小组讨论法层层筛选,最终确定了11项胜任力要素,又运用层次分析法完成了各胜任力要素的权重设定。最后通过相关系数检验、回归检验的方法完成了模型的测评和验证。通过对南通W公司中层管理人员岗位胜任力模型构建研究,完全满足了南通W公司中层管理人员不同岗位的运用需要,能有效实现高质量、高效率培训,有效的改善绩效管理,为员工的储备、培养提供了参考依据,能够改变南通W公司中层管理人员岗位配置方面带有的主观性、随意性、模糊性,一定程度上解决了企业目前存在的中层管理人员管理问题。