我国房地产行业自1998年开始市场化运作以来,获得了迅速的发展。许多民营和国有企业,借助于前瞻性的战略眼光,将资金和土地有效整合,迅速成长成为全国性的房地产公司。但随着房价的迅速上升,逐渐脱离了人民的购买能力,政府开始对行业进行政策调控。调控对大、中、小型房地产公司的影响是不同的：小型公司将退出市场,大型公司则借助行业波动进行横向并购扩大规模,而中型地区性房地产公司未来则具有较大不确定性,若在整合期战略选择正确,经营能力瓶颈得以突破,将成长为全国性公司；若战略方向错误,瓶颈无法突破,则可能萎缩成为小公司甚至退出房地产市场。因此,战略方向选择和经营瓶颈突破是当前阶段中型地区性房地产公司研究的重点。房地产行业是类金融行业、典型的资源整合型行业,土地和资金是房地产企业的核心资源,因此对筹资、投资、使用和分配进行长期规划的财务战略就成为了房地产行业核心职能战略。财务战略选择是否正确,将对公司的发展战略和竞争战略的实现起到非常重要的作用。因此,在当前时期,中型地区性房地产公司必须加强财务战略选择的研究,以选择正确的财务战略来支撑公司发展战略和竞争战略的实现。本文结合财务战略理论及笔者的实践经验,选择了ZX公司这一中型地区性房地产公司作为研究对象,依据财务战略选择流程,通过对影响房地产行业财务战略因素的逐项分析,选择出ZX公司在当前环境下应选择的财务战略,并针对战略实现策略进行了建议。本文主要内容如下：首先,通过对财务战略研究的总结,得出财务战略的概念性认识及主要内容,并结合财务战略影响因素的分析、分析模型的介绍,总结出财务战略管理流程图和选择流程。其次,依据财务战略选择流程,本文展开了对行业运营特征的分析、投资环境的分析、融资环境的分析,在分析时使用了波特五力分析模型、外部环境PEST分析模型等,并选择在沪深港三地上市的20家上市公司,分析其财务特性情况,在此基础上得出房地产行业应普遍选择扩张型财务战略的结论。然后,依据财务战略选择流程,本文展开了对ZX公司的财务战略选择研究,简单介绍了其区域行业环境、区域特殊竞争环境,细致分析了公司财务能力,并利用SWOT模型对其进行了综合分析。在介绍了公司发展战略和竞争战略选择情况后,总结出ZX公司当前阶段应选择结构性扩张整体偏稳健的财务战略。最后,针对ZX公司存在的战略性问题,结合财务战略选择结果,对ZX公司财务战略的实施策略和实施手段提出了建议。