库存在企业的生产经营运作过程中起到非常关键的作用,库存改善可以提高对客户货源供应的服务水平,在整个供应链体系中能够及时、按照客户需求地满足下游用户生产和销售的需要。良好的库存控制,可以间接地降低企业的运营成本,大批量采购使购买价格具有节约采购资金的优势,通过大批量和小批次的生产可以产生一定的规模效益,从而提高运作水平。本文主要围绕供应链管理的框架来改善库存管理模式,介绍ABC公司如何进行原材料库存管理和改善,在原材料库存管理改革过程中获得的经验教训、控制方法及启示。ABC医疗(苏州)有限公司作为医疗影像器材的专业制造公司,对于公司的库存管理从一开始的项目转移粗放式管理到通过精益改善来优化和控制库存,提高产品的市场竞争力。在公司创建初期,所有的项目从国外转移过来,经营模式采用完全复制的方式引入中国。由于6条产品线分属不同的事业部和海外公司,导致苏州工厂的生产管理存在多种不同的模式和系统,对于实现高效精准的库存管理增加了难度。企业的库存管理存在着客户需求预测失真、客户临时订单更改、物料采购谈判能力和公司运营环节方面的问题,公司通过精益理论改善需求预测管理,优化供应商管理库存,加强企业运营管理来改善库存控制。由于医疗器械制造行业与普通的设备器械制造行业的不同,以ABC医疗苏州有限公司的案例来阐明如何在企业库存管理中根据产品结构以及供求关系等情况来选择恰当的供应链管理模式,特别指出的是必须强制性地符合国务院令第276号《医疗器械监督管理条例》和ISO13485《医疗器械质量管理体系》的要求,为我国类似医疗器械制造企业推行和改善原材料库存管理,起到一定的参考和借鉴作用。