随着中国经济发展步入新常态以及信息技术的飞速发展,各大集团企业为了满足自身发展需要,纷纷寻求企业转型以迎接更多未知的变化。其中,业务与财务相割裂的传统财务管理模式已经无法应对大型集团企业新的管理需求,为了企业能够更加持续稳定地发展,企业家们都积极寻找着财务转型方向。此时,业财融合逐渐受到重视,财务共享模式也应运而生,财务共享中心的建设与运行能为业财融合提供平台基础,而业财融合又能凸显财务共享模式的优越性,二者相辅相成、相得益彰。本文以四川蓝光发展股份有限公司（中文简称:蓝光发展,英文简称:BRC）作为案例公司,对其财务共享模式下的业财融合进行研究。本文首先梳理了蓝光发展的财务共享中心构建历程,其次归纳了其财务共享模式下业财融合的实施路径,最后指出其财务共享模式下的业财融合在流程架构、人员管理以及信息化建设等方面存在的问题,并针对这些问题提出了优化建议。同时,本文通过对财务共享模式下业财融合的案例研究总结出以下几点:第一,财务共享模式下的业财融合能够有效地推进企业发展;第二,业财流程持续优化是业财融合的有效保障;第三,财务人员转型助力业财深度融合;第四,财务信息化建设提高管理效能。