激烈竞争,要求国有建筑企业必须要改变经营观念,提高工程项目管理水平,实现“向管理要效益”。 本文从组织角度探索新的项目管理模式,结合某国有大型建筑公司项目组织管理的实际情况,以强化企业管理、提高效益,优化配置生产要素为目标,以理顺内部的组织管理机制和规范项目管理为突破口,对矩阵式组织管理模式进一步探索,努力创新并发挥矩阵式弹性组织在企业项目管理中的整体协调作用。围绕管理任务集中和下移的思路,对矩阵式项目管理模式提出以下几方面的改进意见。 . 1、实施相对分包, 2、前向整合: 3、后向整合: 4、内部整合: 5、信息化项目管理; 6、增设质量管理室,精简技术室; 7、财务集中; 8、加强合同管理和成本工作,降低施工成本。 激励更是管理的核心,在通过组织模式加强对项目管理的同时,要对项目人员进行合理的激励。薪酬激励是本文主要研究的激励方式。在奖励薪酬设计中,要通过“标价分离”,体现公平原则。另外,管理和技术创新也应该参加分配。 工程项目管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律,本文对管理模式进行大胆的创新,相信这些新模式在施工企业应用后会不断提高企业综合实力和经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。