全球银行业已进入数字化时代,如何通过数字化战略转型,在激烈的市场竞争中获得优势,是农行甘肃分行面临的重大挑战。农行甘肃分行科技部作为农行甘肃分行数字化转型的排头兵,承担着引领转型和科技业务融合型人才培养的重任。由于传统的经营模式更注重业务发展和市场营销,在员工激励上呈现出“重业务、轻科技”现象,对科技人员的重视程度和激励不足。农行甘肃分行科技部在员工激励机制中存在的内外部奖酬不足、绩效考核导向性不明确以及公平性缺失等问题,导致农行甘肃分行科技部员工出现工作懈怠、士气低落、能力不足及整体工作绩效低下等现象。为了调动农行甘肃分行科技部员工的积极性、主动性和创造性,有效提升农行甘肃分行科技部员工满意度及工作绩效,必须对农行甘肃分行科技部现有员工激励机制进行分析和改进,以适应现有的市场竞争环境及数字化战略转型需要。本文旨在进行农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略研究。首先通过问卷调查、员工访谈及查阅文献资料等方法对农业甘肃分行科技部员工激励机制现状进行调研,并总结存在的问题。其次,在综合激励模型理论等激励理论的指导下,针对员工努力程度、员工绩效、内外部奖酬、员工满意度四个方面,通过分析农行科技部的实际情况,得对存在的问题和原因。再次,结合综合激励模型理论、公平理论、期望值理论等激励理论,主要围绕提升员工努力至工作绩效转化、工作绩效至奖酬转化、奖酬至满意度转化、满意度至员工努力转化四个维度给出农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略。最后,为激励机制改进策略的有效实施提出保障措施和计划。本文提出的激励机制改进策略,有助于解决农行甘肃分行科技部员工激励不足的问题,实现对农行甘肃分行科技部员工的充分激励,为农行甘肃分行数字化转型提供科技人力资源保障,通过科技引领下农行甘肃分行全面数字化转型战略的实施,促进农行甘肃分行业务的全面发展。