21世纪的企业竞争,归根结底是人才的竞争。在企业的软实力越发重要的情况下,如何建设稳定、扎实和优质的人力资源架构,成为企业持续发展的重中之重,而实现这一目标的重要手段就是要做好员工职业生涯管理。企业通过员工职业生涯管理体系将组织要求与员工发展目标更好的结合起来,实现共赢互利、协调发展,提升企业的核心竞争优势,促进企业的可持续发展。因此,研究员工职业生涯管理体系,无论是对企业,还是对员工个人发展都有着重要而深远的意义。本文从课题国内外研究现状及职业生涯管理相关理论入手,构建了课题研究的理论基础;然后,简要介绍了IT行业及研究样本企业概况,对北京中百信集团员工职业生涯管理体系的现状进行了系统分析,明确其存在的问题。在此过程中,运用了问卷调查、行为访谈等方法,引入数学模型,对北京中百信集团员工职业生涯管理体系内容与员工工作卷入度进行调查,开展数据分析,为后续优化员工职业生涯管理体系创造条件。接着,本文从员工职业发展通道、培训、职业信息交流平台建设等多个维度,提出了优化北京中百信集团员工职业生涯管理体系的具体对策。最后,提出了北京中百信集团员工职业生涯管理体系优化实施的保障措施。本文希望通过对北京中百信集团员工职业生涯管理体系的研究,最大程度的改善企业员工忠诚度与满意度,增强工作效能,提升企业与员工的市场竞争力,达到企业与员工的双赢,同时也为国内其他IT企业员工职业生涯管理体系的建设提供参考和借鉴。