从2016年开始，知识付费行业开始进入爆发阶段，在线教育的范围扩大到有认知盈余的内容生产者对自身的专业技能、经验以及信息等的有偿提供上。一时间，各大平台、机构、内容生产者、自媒体开始涌入这个市场，以期将流量、知识变现，抓住这波红利。然而，知识付费行业里各企业的发展状况鳞次栉比，主要体现在不同的企业有不同的商业模式，不同的商业模式有着各自的优势与劣势，且不同的商业模式进行碰撞，也会产生不一样的效果。行业里对商业模式的探索从未停歇。本文基于自身实践的经验和需求，以XN公司为例，分析其商业模式的现状及问题，并结合知识付费行业里的四个典型内容供应商的商业模式进行简单的对比分析，希望能够为解决XN公司面临的问题提供一些解决方案，探索出一条适合XN公司可持续发展的道路，并为同行业的其它公司商业模式创新提供借鉴参考。　　本文使用文献分析法和案例研究法，首先对共享经济和知识付费的文献进行回顾，因为本文所讲的知识付费是基于共享经济背景下;再对商业模式的理论基础做以梳理，并介绍贯穿本文使用的分析理论——TCH商业模式理论（拉得上的手——商业模式设计逻辑）。在对XN公司分析之前，先对知识付费行业有一个大体认识，再对XN公司的现行商业模式进行描述分析，并提出XN公司目前所面临的重要问题。然后，结合知识付费行业情况以及TCH理论，从三个方面提出一些XN公司商业模式改进的方案和建议，通过理论来指导实践，以期XN公司能够实现规模经济，走向壮大阶段。最后，希望本文的分析也可以为其他知识付费行业的公司提供参考。