万隆集团人力资源规划设计在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业重要的资本。一个组织或企业要维持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须科学地预测人力资源供求关系，有效地配置人力资源，进行人力资源规划，保持员工的一种供求平衡。人力资源规划给企业带来的直接的益处就是能够在节约薪酬成本的前提下有效激励员工。 万隆集团在企业发展的过程中，深深地感觉到企业在人力资源管理尤其是人力资源规划管理能力上的滞后，人力资源问题不断涌现，不能跟上企业的发展，已经成为制约企业发展的一个关键因素。 本文依据人力资源规划及相关激励理论，运用文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集等方法，通过对万隆集团的人力资源状况进行了调查研究，对集团现存的人力资源问题，从人力资源规划方面，薪酬结构考评体系方面，员工的培训和职业生涯规划三个方面进行了分析，根据集团发展战略，对集团的组织结构进行了再设计，对集团员工数量和员工供给发展进行了预测分析，并制定了相应的供求平衡计划，人力聘任补充计划，培训计划，薪酬福利计划等，以保证集团能够获得和保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员，减少组织在关键或紧急情况下对外部招聘的依赖，有效地激励员工，增强员工满意度，为企业的长远发展提供人力上的保障，进而保证实现组织的战略目标。 万隆集团人力资源规划设计对提高万隆集团的人力资源规划质量，增强企业的竞争力提供参考与借鉴。