企业文化能够激发员工的积极性、主动性、创造性和归属感，给企业带来有形的、无形的，经济的、社会的双重效益。科技型中小企业要实现持久稳定的发展，必须进行企业文化建设。本文探索的就是科技型中小企业如何进行企业文化建设问题。　　文章依据企业文化及企业文化建设相关理论，对科技型中小企业G公司进行了企业文化评估，制定了企业文化建设策略，并通过这个过程为科技型中小企业进行企业文化建设提出若干建议。　　对于G公司的企业文化建设，本文首先运用自行设计的企业文化问卷调查表，判断出G公司是一个层级规范型文化占主导地位的公司，然后基于科技型中小企业的特点和G公司面临的环境，建议其向灵活创新型文化转型，接着分析了G公司文化现状与转型要求之间的矛盾，从理念、制度、行为、物质四个层面提出了企业文化建设的七点策略，最后对策略的实施作了四点建议。　　通过对G公司企业文化建设过程的阐释，文章最后得出结论:1、当企业处于升级转型时期时，文化建设尤为重要;2、灵活创新是科技型中小企业的文化的重要特征;3、科技型中小企业变革自己的企业文化要遵循现状调研→找到问题→明确未来→制定策略→执行变革五个步骤来进行;4、科技型中小企业进行企业文化建设要从理念、制度、行为、物质四个层面制定策略，既要全面建设又要突出重点。