随着我国卫生体制改革的不断深入,面对医疗市场日益激烈的竞争,为了增强自身竞争力,有效整合和充分利用现有的医疗资源,许多医院自发地或者在政府和卫生行政部门的参与或支持下不约而同地走上了集团化发展之路。我国医院集团从1996年开始,至今已有十多年的发展历史。经过十多年的实践探索,许多医院在集团化发展方面已经积累了许多宝贵的经验,出现了上海瑞金医院集团等实施品牌和管理输出、委托管理形成集团化发展的成功案例。医院集团化已经成为医疗卫生体制改革的重要举措,在2009年开始的我国新一轮医疗改革中医疗集团成为国家医改试点城市镇江医改实验的主要模式,江苏江滨医疗集团以江苏大学附属医院(以下简称江大附院)为核心医院,是积极实施集团化发展战略的医院集团之一。　　 本文回顾了集团组织理论、战略管理理论和医院战略管理研究现状,在对江滨医疗集团调研基础上,分析了新医改条件下,江滨医疗集团宏观环境和产业竞争环境的现状,运用SWOT分析法分析了江滨医疗集团面临的优势、劣势、机遇、挑战,提出了江滨医疗集团的战略定位和目标,论述了江滨医疗集团应采取的集团模式和治理结构、人力资源战略、市场优势战略、资源整合战略、文化策略和信息化策略。文章力图为江滨医疗集团今后的发展提供科学的预测和合理的建议,也为其它医院的集团化发展提供借鉴。