近年来,国家号召钢铁企业技术改造、节能减排,技术升级和结构调整成为钢铁行业发展的重点,而承接冶金工程项目的方式也在发生转变。目前,采用“设计—采购—施工(EPC)”模式的冶金工程项目日益增多,并且在对工程项目管理中项目进度管理越来越体现出了它的重要性。本文应用项目进度管理的基础理论与案例研究相结合的方法,针对连铸工程EPC项目,深入分析研究S轧钢厂连铸生产线改造工程进度管理问题。首先,从项目概况入手,指出本次改造项目的重点及难点,为了更好的解决问题,以项目管理的视角分析Y工程公司对EPC项目进度管理的现状,总结出Y工程公司在应用工作分解结构(WBS)及原有进度管理中的不足,并对本次改造项目做了合理有效的工作分解。其次,结合项目特点,研究出适合本次改造项目的进度管理方法,建立了一套详细的四级进度计划体系。利用MICROSOFT PROJECT项目管理软件,通过导入相关的逻辑关系,找出对应的关键路径。最后,根据计划建立相适应的控制体系,提出对应的控制措施,在计划实施过程中进行动态监控,及时准确把握项目的实际进展情况,特别在进度控制中遇到关键路径上运输辊道进度偏差具体问题时,分别从计划检查、进度偏差分析、计划调整这三方面进行剖析并逐次解决,最终达到提前完成项目交付的目标。本文的研究成果能够对Y工程公司项目进度管理的优化有所促进以及管理水平的提升,同时也能够对工程领域中类似项目的项目管理提供些许参考价值。